Taller de Proyectos

Te gustaría reducir el tiempo de implementación para ser más competitivo? ¿Dispones de la metodología adecuada y contrastada que mejore la satisfacción de tus clientes y reduzca considerablemente los riesgos? El disponer de herramientas (plantillas y funcionalidades), adecuadas a las pymes locales, te proporcionará una reducción sustancial del tiempo de implementación, incrementando así tu productividad. Ven a los Talleres Prêt-a-Porter de Proyectos, son sesiones prácticas en grupo con una duración de 3 jornada para la exposición teórica, puesta en práctica y entrega de herramientas y/o documentación listas para usar y aplicar.

Este Taller de Proyectos forma parte de la Metodología afirmative, para conocerla en toda su extensión puede visitar si sitio web en www.afirmative.com.

Va dirigido a:

Este Taller se dirige a los Responsables de la gestión de Proyectos.

Material requerido:

Los asistentes deben traer su portátil.

Temario

El temario se desarrolla en varias jornadas y está estructurado de la forma siguiente:

Primer día (10:00 a 13:30 y 15:00 a 18:30):

Departamento técnico e implementación:

Responsabilidades y Perfiles del Equipo de proyecto
Modelo de Retribución
Crecimiento del Equipo de Proyecto
Modelo del Departamento Técnico
Proceso de implementación de proyectos – Metodología

Segundo día (9:30 a 13:30 y 15:00 a 18:30):

Buenas prácticas para Jefes de Proyectos:

Cualidades del Jefe de Proyectos.
Manejo del proceso de implementación.
Equipos Efectivos y Motivación.
Presentación de Proyectos.
DRP - Documento Requerimiento de Proyecto.
Análisis y valoración de riesgos.
Valoración de Proyectos.
Planificación de Proyectos (Hitos y Buffers)
Anexos para cambios de proyectos y documento de cierre.
Seguimiento de Proyectos por hitos.
Control y administración de Proyectos: Medir y Controlar la rentabilidad de proyectos.
Impulsando el cambio: Facilitar el cambio dentro de la organización de nuestros clientes.
Rentabilidad de los proyectos y del departamento técnico.

Tercer día (9:30 a 13:30):

Base de datos Afirmative

Concepto y Objetivos
Evolución, Mantenimiento y Distribución.
Relación de Funcionalidades ampliadas.
Ejemplos de funcionalidades nuevas o ampliadas.

En este Taller de Proyectos se entregan la herramientas siguientes:

Modelo de Agenda de Consultoria.
Modelo del Documento de Requerimientos.
Modelo del Plan de Proyectos.
Valoración del Proyecto.
Modelo de Documento de Cierre de Proyecto.
Modelo de Anexo de Cambios.
Modelo de Reportes de Servicios.
Modelo de Análisis de Riesgos.
Herramienta de seguimiento global de proyectos.
Herramienta de Analisis de carga asignada y productividad futura.
Base de datos Afirmative.

Precios:

Consúltenos.

Inscripciones:

Puede inscribirse enviando sus datos a la dirección de correo formación correo formacion@afirma.biz indicando el nombre del curso: " Taller de Proyectos".

Para más información o cualquier consulta, le rogamos nos contacte.

Aforo: Plazas limitadas, máximo 10 alumnos por training.