Te gustaría reducir el tiempo de implementación para ser más competitivo? ¿Dispones de la metodología adecuada y contrastada que mejore la satisfacción de tus clientes y reduzca considerablemente los riesgos? El disponer de herramientas (plantillas y funcionalidades), adecuadas a las pymes locales, te proporcionará una reducción sustancial del tiempo de implementación, incrementando así tu productividad. Ven a los Talleres Prêt-a-Porter de Proyectos, son sesiones prácticas en grupo con una duración de 2 jornada para la exposición teórica, puesta en práctica y entrega de herramientas y/o documentación listas para usar y aplicar.

Este Taller de Proyectos forma parte de la Metodología afirmative, para conocerla en toda su extensión puede visitar si sitio web en www.afirmative.com.

  Va dirigido a:

 Este Taller se dirige a los Responsables de la gestión de Proyectos.

 Material requerido: 

 Los asistentes deben traer su portátil.

 Temario

 El temario se desarrolla en varias jornadas y está estructurado de la forma siguiente:

   Primer día (10:00 a 13:30 y 15:00 a 18:30):

  Departamento técnico e implementación:

• Responsabilidades  y Perfiles del Equipo de proyecto
• Modelo de Retribución
•  Crecimiento del Equipo de Proyecto
• Modelo del Departamento Técnico
•  Proceso de implementación de proyectos – Metodología

    Segundo día (9:30 a 13:30 y 15:00 a 18:30):  

   Buenas prácticas para Jefes de Proyectos: 

• Cualidades del Jefe de Proyectos.
•  Manejo del proceso de implementación.
• Equipos Efectivos y Motivación.
• Presentación de Proyectos.
• DRP - Documento Requerimiento de Proyecto.
• Análisis y valoración de riesgos.
• Valoración de Proyectos.
•  Planificación de Proyectos (Hitos y Buffers)
• Anexos para cambios de proyectos y documento de cierre.
• Seguimiento de Proyectos por hitos. 
• Control y administración de Proyectos: Medir y Controlar la rentabilidad de proyectos.
• Impulsando el cambio: Facilitar el cambio dentro de la organización de nuestros clientes. 
• Rentabilidad de los proyectos y del departamento técnico.

En este Taller de Proyectos se entregan la herramientas siguientes:

• Modelo de Agenda de Consultoria.
• Modelo del Documento de Requerimientos.
• Modelo del Plan de Proyectos.
• Valoración del Proyecto.
• Modelo de Documento de Cierre de Proyecto.
• Modelo de Anexo de Cambios.
• Modelo de Reportes de Servicios.
• Modelo de Análisis de Riesgos.
• Herramienta de seguimiento global de proyectos.
• Herramienta de Analisis de carga asignada y productividad futura.

Precios:

Consúltenos.

Inscripciones:

 Puede inscribirse enviando sus datos a la dirección de correo formación correo formacion@afirma.biz indicando el nombre del curso: " Taller de Proyectos".

Para más información o cualquier consulta, le rogamos nos contacte.

Aforo: Plazas limitadas, máximo 10 alumnos por training.